THƯƠNG VỤ BOM TẤN: VINGROUP CHỌN MASAN ĐỂ GỬI “VÀNG”
CEO Vingroup cho biết, để có thể dồn toàn lực vào đầu tư cho hai mảng công nghệ - công nghiệp, tập đoàn của tỷ phú Phạm Nhật Vượng buộc phải “chọn mặt gửi vàng” hai công ty con chuyên về bán lẻ của mình. Nhân tố mà Vingroup tin tưởng trao gửi và kỳ vọng, có đủ năng lực để mang thị trường bán lẻ Việt Nam vươn tầm khu vực, chính là Masan.
Thông tin ban đầu về quyết định nhường hai “miếng gân gà” Vincommerce và Vineco cho Masan
Trong nội dung thỏa thuận ngày 3/12, CTCP Dịch vụ Thương mại Tổng hợp VinCommerce của Vingroup (mảng bán lẻ) , Công ty VinEco (mảng nông nghiệp) CTCP Hàng tiêu dùng Masan - Masan Consumer Holding (mảng hàng tiêu dùng) sẽ sáp nhập để thành lập Tập đoàn Hàng tiêu dùng - Bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Qua đó, Vingroup sẽ hoán đổi toàn bộ cổ phần trong VinCommerce thành cổ phần của Công ty mới sau sáp nhập. Trong đó, Masan Group sẽ nắm quyền kiểm soát hoạt động, Vingroup là cổ đông.
Theo nhiều nguồn tin cho biết, tuy giá trị chuyển nhượng Vinmart, Vinmart+ thuộc Vincommerce và Vineco chưa được tiết lộ, nhưng giới kinh doanh có thể đoán ra rằng con số mà tỷ phú Nguyễn Đăng Quang bỏ ra là không hề nhỏ. Bởi vì chỉ dựa vào việc Vincommerce đã được quỹ GIC của chính phủ Singapore rót 500 triệu USD và định giá lên đến 3 tỉ USD chỉ sau 5 năm hiện diện thì có thể thấy giá trị của bản hợp đồng này phải đang ở một con số cực kì khổng lồ.
Chuyển nhượng nông nghiệp và bán lẻ - cách rũ bỏ gánh nặng để đầu tư cho tiềm lực cao hơn
Khi được hỏi về nguyên nhân lựa chọn mảng bán lẻ và nông nghiệp để sáp nhập với Masan mà không phải các mảng khác, ông Nguyễn Việt Quang, Phó Chủ tịch kiêm Tổng giám Tập đoàn Vingroup cho biết:
“ Với bán lẻ và nông nghiệp, về cơ bản, chúng tôi đã hoàn thành sứ mệnh đặt ra ban đầu. Vingroup đã kiến tạo thành công hệ thống bán lẻ quy mô số 1 thị trường, đối trọng sòng phẳng với doanh nghiệp nước ngoài. Thông qua kênh phân phối của mình, VinCommerce cũng hỗ trợ được nhiều nhà sản xuất nội cùng phát triển. Tương tự, VinEco đã đạt được mục tiêu truyền cảm hứng làm nông nghiệp sạch cho các doanh nghiệp và cộng đồng. Giờ đây, Vingroup có thể tự tin bàn giao lại 2 hệ thống này cho một doanh nghiệp Việt xứng tầm, có năng lực cốt lõi phù hợp để tiếp tục phát triển hệ thống này một cách vững mạnh hơn nữa.”
Đồng thời, lý giải cho quyết định thay đổi chiến lược phát triển với định hướng tập trung vào công nghệ - công nghiệp, ông Quang nhấn mạnh : “Chúng tôi đã khởi tạo hai doanh nghiệp quy mô lớn là VinFast và VinSmart với khát vọng toàn cầu. Do vậy, VinGroup phải tối ưu hoá mọi nguồn lực nhằm đưa VinFast và VinSmart thành các doanh nghiệp mạnh, có tầm vóc quốc tế”.
Chỉ chọn doanh nghiệp Việt Nam để gửi đứa con “vàng”
Trả lời cho câu hỏi về việc quyết định hợp tác với Tập đoàn Masan trong thương vụ nghìn tỷ này, ông Quang cho biết: “Trước hết, phải khẳng định là ngay từ đầu VinGroup đã quyết chỉ chọn doanh nghiệp Việt Nam nhằm giữ thị trường bán lẻ cho người Việt, đảm bảo sân chơi công bằng cho các nhà sản xuất trong nước.
Yếu tố quan trọng thứ hai là doanh nghiệp được chọn phải có năng lực và nền tảng tốt để tiếp quản và phát triển VinCommerce và VinEco lên một tầm cao mới.
Masan với vị thế, tầm nhìn và 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tiêu dùng chính là lựa phù hợp nhất để tiếp tục dẫn dắt sự phát triển của ngành hàng tiêu dùng – bán lẻ Việt Nam vươn ra thế giới như định hướng ban đầu của chúng tôi.
Đặc biệt, sau sáp nhập, với các giá trị cộng hưởng rất lớn - Việt Nam sẽ thêm một doanh nghiệp tầm cỡ khu vực trong lĩnh vực bán lẻ và tiêu dùng, góp phần thêm sức mạnh và vị thế cho nền kinh tế”.
Ai sẽ là người được hưởng lợi lớn nhiều nhất từ thương vụ “bom tấn” này?
Theo phân tích về màn bắt tay giữa hai vị đại gia này của ông Trần Bằng Việt – Chuyên gia tư vấn cao cấp, Tổng giám đốc Đông A Solutions, cho biết: Không chỉ cá nhân một trong hai tập đoàn sẽ hưởng lợi mà là cả hai đều thu về giá trị rất lớn từ bản hợp đồng này.
Ở góc độ của Masan, hợp tác với Vingroup để thu về hai thị trường “nặng cân” là nông nghiệp và bán lẻ, đã đẩy nhanh tốc độ tiếp cận người tiêu dùng của tập đoàn này. Sở dĩ có thể kết luận như vậy là bởi hiện nay các hãng tiêu dùng nhanh (FMCG) đang phải tốn từ 35 – 48% giá bán để đưa hàng đến tay khách hàng (có trường hợp tốn kém hơn).
Mặt khác, ngoài việc tiết kiệm và thu được lợi nhuận cao về tài chính, Masan còn có lợi về mặt chiến lược khi làm chủ kênh phân phối độc lập, tăng lợi thế đàm phán với các kênh bán hàng hiện đại, giảm ít nhất 5% chiết khấu và thoát khỏi nguy cơ bị đẩy ra khỏi các chuỗi phân phối do nước ngoài có cổ phần.
Cuối cùng quan trọng hơn cả, Masan có thể sử dụng công cụ này để có lợi thế trong cạnh tranh đối với các nhãn hàng đối thủ khác. Bởi vị thế vững chắc mà Vingroup đã tạo ra trước đó - kiến tạo một hệ thống bán lẻ và nông nghiệp sạch hiệu quả hàng đầu Việt Nam.
Về phía Vingroup, lợi ích lớn nhất mà Vingroup nhận được chính là có thể buông bỏ một mảng sinh thái bán lẻ mang lại lợi nhuận không đủ lớn như các lĩnh vực cốt lõi khác, điển hình là công nghiệp và công nghệ để tập trung nguồn lực đầu tư vào tham vọng mang “ tầm vóc quốc tế” với “khát vọng toàn cầu”.
Ngoài ra, trong thương vụ hợp tác tiềm năng này, các nhà đầu tư và nhà cung cấp không cần quá lo ngại về quyền lợi của mình vì hệ thống quản trị và chính sách đều sẽ được giữ nguyên sau khi Masan tiếp quản.
“Toàn bộ khách hàng của VinCommerce cũng sẽ tiếp tục được hưởng các ưu đãi của Vingroup, đặc biệt là các chính sách đặc quyền thẻ VinID dành cho khách hàng.” Đồng thời, “Cán bộ nhân viên sẽ được tiếp tục kế thừa các quyền lợi có sẵn từ Vingroup và hưởng thêm các chế độ đãi ngộ từ Masan.” Ông Quang cho biết thêm.
Lời kết
Thỏa thuận hợp tác này được đánh giá là “bước ngoặc” với cả Vingroup và Masan bởi những toan tính cho định hướng phát triển của mỗi tập đoàn và cả lợi ích “béo bở” mà hai bên được hưởng.